四川建科工程建設管理有限公司全體同仁：
根據國家統計局公布的數據，2023年上半年，全國城鎮調查失業率平均值為5.3%，16-24歲勞動力調查失業率達21.3%，31個大城市城鎮調查失業率為5.5%，創下自2018年開始統計以來的歷史新高。相較于90年代的下崗潮，實際上我們今天的處境更為艱難。
一、產業鏈上下游市場萎縮，行業競爭加劇
覆巢之下豈有完卵。無論國企還是民企，在行業下行和政策調控的驅使下，市場競爭加劇，業務下滑難以避免。前幾年，隨著各類資質取消和市場準入放開，一些中字頭、省屬和各級平臺公司出于發展考慮和轉型升級需要，紛紛放下國字頭的矜持，加入到本就已經在打價格戰的建筑咨詢行業，整個行業競爭更加白熱化。行業內卷、低價中標，咨詢費一降再降，多數公司只圖“養人”，組織架構變動、兼并重組、部門裁撤合并、降薪裁員在所難免。
特別是新冠疫情持續三年，給各行各業帶來的沖擊更是雪上加霜。2023年，地產行業大佬集團相繼爆雷；國內多家建筑設計院發出內部通知：“外部經濟形勢不斷惡化，設計市場持續低迷，項目資源日漸萎縮，同行競爭日漸加劇。企業內部生產成本逐年增加，經營負債不斷加重，公司近乎無法正常經營”，“由于受大環境影響，公司業務大幅下降經營困難，現階段沒有新的設計項目，經公司管理層研究決定，全體員工停工停產3個月，待項目落實后聯系大家復工”；政府基礎建設方面，涼山州“8.21”山洪災害事故，引發四川蜀道集團、四川路橋集團接連遭遇問責，全川乃至全國工程建設項目全面突擊檢查。
地產界暴雷裁員，設計院停工停產，施工單位優化裁員，產業鏈上下游雖然不能確定是不是最低點，但是確信正在走下坡路無疑。這些頻繁的“暴雷”事件，表明整個建設行業的下行趨勢和嚴峻態勢，市場萎縮未來還會持續多長時間，實在難以預料。
二、業務難拿，回款難，企業難以為繼，內部渾噩現象突出
一方面是市場萎縮，拿不到業務，企業吃了這頓，沒有下頓。但現在更愁的是，多數企業之前做完了的項目，在回款、收款問題上大量地遭遇拖欠和賴賬。甲方企業僅有的一點現金流需要用來維持企業存續，在其他費用方面是卡了又卡，能摳就摳，經常到甲方公司催款，都是碰一鼻子灰。到最后，甲方也只能拿幾套房子、幾個車位抵賬，口頭許諾多給幾個項目。但是公司沒有持續的現金流，僅剩下一副空殼，連這一頓都吃不飽，只能節衣縮食，降薪裁員，以維持公司的正常運轉，企業的狀況持續惡化。
實際上，市場低迷早就傳遞了寒意。行業內企業家們大呼內卷太甚，紛紛高呼抱團取暖，然出于各自生存需要，“抱團”豈是那么容易。而大部分員工，早已習慣溫水煮青蛙，每天上班打卡，準點下班，工資照發，哪能體會企業的艱辛，更沒有意識到危機的到來和企業生存的緊迫。長此以往，公司日顯疲態，企業上下沒有生機，渾水摸魚者比比皆是。
三、國家重視，提振經濟信心，經濟復蘇春風拂面
2018年國家提出了“促進民營經濟健康發展”。進入2023年7月，中共中央、國務院再次提出了“促進民營經濟發展壯大”。5年時間四字差別，想必都能看出其中蘊含的緊迫性、重要性，和政府保護、發展民營經濟的魄力和決心。各地省市促進民營經濟發展的相關舉措密集出臺，從電子消費券到文體旅消費劵，從提倡新能源汽車到全面發展汽車產業，從抑制商品房出售到認房不認貸，政府出手在想方設法地拉動經濟增長。 ?
2023年9月初，促進民營經濟發展壯大的專門機構，國家民營經濟發展局宣告正式成立。9月20日，國家發改委、工信部、財政部、人民銀行集體解讀當前經濟形勢和政策，指出隨著政策組合拳效應逐步顯現，國內需求持續恢復，積極因素累積增多，經濟運行持續恢復。國慶期間，四川省政府出臺了進一步激發市場活力推動當前經濟運行持續向好的若干政策措施。無疑為廣大企業注入了一劑“強心針”，應該說國內經濟復蘇的春天即將到來。
四、統一思想，苦練內功，自我加壓，蓄勢勃發，全力以赴做好沖關挑戰
沒有什么事是一成不變的！不論是企業，還是員工個人，只有保持充分的競爭力，才能避免在不斷變化的市場環境中面臨被淘汰的危機。在此非常時刻，我們應保持充分的定力，認清形勢，統一思想，丟掉幻想，跟上公司的決策步伐，改變內部頹廢、松散陋習，提振信心、勵精圖治，苦練內功、外拓市場，自我加壓，積極應對面臨的困難和挑戰，全力以赴迎接經濟全面復蘇的挑戰。
——認清形勢，樹立危機意識。盡管各地促進經濟發展的組合拳相繼出臺，各部委、省、市關于促進民營企業發展壯大的若干措施也將陸續落地見效，然而房屋建筑、市政基礎設施、保障性住房等項目建設步伐放緩，居民的消費能力和潛力有限，刺激、拉動作用短期內不甚明顯。加之，2023年中央經濟工作會議明確指出，要使“各種所有制經濟公平參與市場競爭”。換個角度說，就是民企和央國企一同競爭、一起搶資源，在一口鍋里搶飯吃。再則，日前四川省住建、發改、人社三部門《關于促進民營企業發展壯大的若干措施》也明確指出，將把承攬項目增長迅速、納稅金額遞增、工程業績與信用良好的民營建筑業企業納入支持評價體系。如果我們沒有自己的核心競爭力、沒有強大的管理和技術能力，難以在這樣的環境中立足生存。
——同心同德，公司和員工是利益和命運的共同體。公司是我們施展技藝的舞臺，更是我們賴以生存的謀生之所，公司的成與敗，維系著幾百個家庭的興與衰。市場收縮、服務質量低、企業信譽受損，勢必會影響公司經營業績和利潤，直接關乎到每個員工的工資收入。公司經營好的時候，每個人都忙前忙后，走路都開小跑。在經營困難的時候，公司業務量下降，要干的活少了，工作量不飽和了，人心也開始變得混亂和浮躁。這樣的情況下，公司必然會有一些措施以加強管理、削減成本，我們應該以理性、理解的態度來支持、執行這些管理措施。
公司是大船，員工是船員。讓船乘風破浪、安全前行是我們的共同目標。一旦風暴來襲，我們唯一的選擇是風雨同舟、共渡難關。迎難而上方顯英雄本色。公司的興衰承載著我們的幸福，我們一起唇齒相依、榮辱與共，心往一處想，勁往一處使，匯聚大家的力量助力公司走出困境。我們相信，只要我們上下一心，同心同德，我們一定會走出“淺灘”，直掛云帆濟滄海。
——立足崗位，愛崗敬業，提升工作質量，做好自己職責范圍內的工作。當前行業形勢不好，公司經營受挫，每位員工都要懂得簽一份合同有多難，經營企業有多難。現在社會上很多企業都處于發展停滯期，裁員、下崗、注銷經營等已經是屢見不鮮。但是，公司管理層、經營層仍在想方設法地拿業務、簽合同，盡最大努力地讓每一位員工能安穩就業，沒有停工停產，沒有降薪減員。我們要心懷感恩，與企業同呼吸，共進退。
“工作意味著責任”，每一個崗位所規定的職責就是一種責任。“負責任、敬業而忠誠”永遠是每個職場人遵循的基本原則，也是一種對自己、對企業負責的基本態度。我們每一位員工需要努力配合，做好自己的每一個角色，不出紕漏，個人能力提高了，工作態度改變了，公司的整體競爭力就一定會得到加強。
我們要努力提高服務質量，在工程計量、計價中不出現漏計、少計等各種紕漏；監理服務中，嚴格把控質量關和成本關，杜絕各類安全事故發生；在政府采購、工程招標代理中，努力為業主選到優質供應商、建筑商。努力為業主提供更加全面、更加優質的咨詢服務，展示公司精湛的技術實力，樹立良好的社會形象。
我們要認清形勢，開源節流，勒緊腰帶過緊日子。自覺養成、遵守削減成本的各種習慣和要求，例如“走廊里的燈只開一半”“打廢的資料還可以用做二次打印”“光線充足則不開辦公室的燈，人走隨手關燈”“衛生間擦手紙一張就夠用”等等，“把看似干的毛巾再用力擰一擰”總能再擠出一點水分，在接近極限的低價格下仍能做出利潤。通過這些舉手之勞、日常行為，開源節流，不斷提高公司的免疫體質，等到經濟復原時，公司即能迅速沖出禁錮，快速增長。
——自我管理，自我成長，努力提升自身價值和競爭力。我們每位同事，要對自己有清醒的認識，清楚自己想要的是什么，自己要成為什么樣的人，實現什么樣的目標。“這家公司不行，我再換一家”的想法切不可行。如果自己沒有過人的長處、沒有良好的職業道德，如此的大環境之下，到哪里的結局都免不了是一樣的。
給別人一個選擇你的理由。不斷自我完善，不斷學習充電，保持充分的競爭力。在自己的崗位上，在自己的專業領域里，努力充當領頭羊，形成自己的技術優勢。把自己的工作和專業做精，在自己的領域里深耕。碰到事情的時候，首先檢查自己，少去埋怨別人，每天都比別人更勤奮一點，多努力一點。“物競天擇，適者生存”，既然我們改變不了環境，那就改變自己！
建科的全體同仁們，只有經歷風雨，才能遇見彩虹！任正非在接受記者采訪時說，在孟晚舟事件發生前，華為公司是到了危險的狀態——平庸、惰怠，大家口袋里都有錢，不服從分配，不愿意去艱苦地區工作。現在孟晚舟事件發生了，華為受到美國等西方國家的打壓和制裁，相反更加激起了我們的斗志，公司群情振奮，鏟除平庸，每個部門都在祛除落后，整個戰斗力蒸蒸日上，這時相反是我們的最佳狀態。我們要有“彈簧”精神，不屈不撓，逾壓逾強，蓄勢待發，把壓力轉化為動力，壓力越大，勃發的后勁越強。
積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。
我們呼吁全體同事能認清形勢，丟掉幻想，統一思想和行動。臥薪嘗膽、勵精圖治，沖刺全年目標任務；苦練內功、外拓市場，推動明年良好開局。自我加壓，積極應對面臨的困難和挑戰，不落后、不掉隊，全力以赴迎接經濟全面復蘇的挑戰。
我們相信，隨著黨和國家提振經濟政策舉措的落地生效，有了公司領導班子的堅強領導，有了黨政工的共同努力，我們發展壯大的道路將更加寬廣，發展的信心更強、底氣更足，工作的干勁更大。滄海橫流顯本色，越是艱險越向前！希望全體員工攜手前行，以更加飽滿的熱情，一同奮輯爭先，搏擊潮頭，熬過寒冬，共同迎接明媚的春天！
四川建科工程建設管理有限公司
中共四川建科工程建設管理有限公司黨支部
四川建科工程建設管理有限公司職工代表大會
2023年10月9日
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