為提升企業(yè)文化，向公司管理層宣貫公司管理理念，緩解管理層員工工作壓力，提高工作效能，5月11日-14日，四川建科公司組織管理層員工到麗江開展為期4天3晚的旅游培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括“工作職責(zé)及工作態(tài)度”“嚴(yán)格貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制”和“企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制和財(cái)稅管理”。
會(huì)議開始，董事長(zhǎng)包頌英就公司成本控制的實(shí)際情況與下階段的管理要求向大家做了說(shuō)明，要求各部門在完成既定工作的前提下，合理、精確的降低不必要的成本支出，有效節(jié)約管理成本，做到將每一分錢都花在刀刃上。
總經(jīng)理呂林從管理學(xué)入手結(jié)合公司現(xiàn)狀就成本管理進(jìn)行了深度剖析。將公司現(xiàn)有情況與解決思路同在座人員做了分享。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人覃昌祥在培訓(xùn)會(huì)上向大家宣貫了國(guó)家財(cái)稅管理的相關(guān)政策，并提出了公司財(cái)務(wù)管理方面的要求。
隨后，各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了互動(dòng)交流。造價(jià)部，咨詢部，招標(biāo)部，經(jīng)營(yíng)部，項(xiàng)監(jiān)一、二、三部等部門的負(fù)責(zé)人各自結(jié)合部門實(shí)際情況，分別匯報(bào)了本部門當(dāng)前的具體工作情況以及下階段的工作方向和改進(jìn)措施。
常務(wù)副總何脈在培訓(xùn)會(huì)上對(duì)各業(yè)務(wù)部門做出要求：各部門一定要有效控制管理成本，會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人要將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，并不折不扣堅(jiān)定執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。
名譽(yù)董事長(zhǎng)梁一清在培訓(xùn)會(huì)即將結(jié)束時(shí)發(fā)言指出：公司想要在如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力中存活下去，不僅要做好開源還需做好節(jié)流。現(xiàn)在項(xiàng)目不好接，一定要堅(jiān)守執(zhí)業(yè)道德底線，不觸碰法律紅線，堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)之事。并且要提升專業(yè)素養(yǎng)，做好客戶服務(wù)，提高客戶體驗(yàn)。我們未來(lái)的路任重道遠(yuǎn)，各位同仁還需繼續(xù)努力。
此次麗江行活動(dòng)，公司在召開專題培訓(xùn)會(huì)議的同時(shí)還組織了豐富多彩的娛樂活動(dòng)：如游覽麗江古城、體驗(yàn)茶馬古道文化、游覽玉龍雪山、品嘗當(dāng)?shù)靥厣朗车然顒?dòng)。
活動(dòng)結(jié)束后，大家意猶未盡，豐富多彩的活動(dòng)不僅放松了身心，緩解了工作壓力，還在輕松的愉悅中學(xué)習(xí)了管理知識(shí)，獲得了精神層面的提升。在今后的工作中，做好排頭兵，守好工作崗，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，成為此次每一個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的心聲。（企管部 楊勇供稿）
