? ?年終將至,為進一步提高項目組的團隊建設和業務水平,公司造價部在公司第三會議室召開了項目經理年終總結會,造價部經理劉秀萍、副經理王偉、總工王際偉和十余位項目經理參加了會議,公司董事長包頌英蒞臨會議聽取了大家的發言,并作了重要講話。
會上,劉秀萍經理從目前造價業務的實際情況出發,圍繞現階段項目組人員結構與配置、業務拓展、人員的教育培訓、業主溝通與協調等方面進行了總結,對下步如何開展工作提出了思路。
會上,項目經理敞開心扉,暢所欲言,結合項目組在日常運行過程中的經驗和不足,進行了深入剖析,大家相互取長補短,并且針對目前公司的經營現狀提出了諸多建議:
1、團隊建設:項目經理要發揮傳、幫、帶作用,從工作、生活等方面關心組員,解決組員在工作中出現的問題,狠抓成果質量;對于新進員工,項目經理更要嚴格要求自己,以身作則,做好表率作用,并針對組員特點因材施教。
2、設立末位淘汰制:為推動員工工作積極性,激發大家工作責任心,對于工作中經常出現錯誤、成果質量差、業主反饋意見大的人員,堅決實行末位淘汰。
3、加強個人能力提升:造價部指定專人牽頭,因人而異制訂個人提升計劃,從學歷、專業技術資格和執業資格等方面多維度提升。
4、業務水平提升:積極參加公司組織的專業培訓,認真聽取省市專家介紹的優秀成果案例,引導大家把具體項目做優、做精。項目組人員在業務實施過程中要進行技術交底,項目成果要交叉檢查,實現相互促進,共同提高。
聽了大家意見,造價部經理劉秀萍充分肯定了大家在交流中體現出來的熱情,同時分析了目前經濟形勢面臨的機遇和挑戰都有新的變化,對造價從業人員整體素質和專業水平要求更高,時效更快。面對目前的行業趨勢,我們要及時調整心態,適應變化,主動迎接挑戰。
最后公司董事長包頌英指出,大家的發言非常到位,對目前面臨的形勢研判也非常精準。包董事長強調,新形勢的變化加上行業競爭的加劇,行業面臨的困難越來越大,建科公司造價從業人員,包括所有業務版塊的咨詢服務人員,要加強廉政教育,增強法律意識,不觸碰制度“紅線”,在為業主提供優質、高效的服務的同時,也要更好地展現建科人良好的從業道德和職業素養。(造價部 鄧冬梅供稿)