? ?年終將至，為進一步提高項目組的團隊建設和業(yè)務水平，公司造價部在公司第三會議室召開了項目經(jīng)理年終總結(jié)會，造價部經(jīng)理劉秀萍、副經(jīng)理王偉、總工王際偉和十余位項目經(jīng)理參加了會議，公司董事長包頌英蒞臨會議聽取了大家的發(fā)言，并作了重要講話。
會上，劉秀萍經(jīng)理從目前造價業(yè)務的實際情況出發(fā)，圍繞現(xiàn)階段項目組人員結(jié)構(gòu)與配置、業(yè)務拓展、人員的教育培訓、業(yè)主溝通與協(xié)調(diào)等方面進行了總結(jié)，對下步如何開展工作提出了思路。
會上，項目經(jīng)理敞開心扉，暢所欲言，結(jié)合項目組在日常運行過程中的經(jīng)驗和不足，進行了深入剖析，大家相互取長補短，并且針對目前公司的經(jīng)營現(xiàn)狀提出了諸多建議：
1、團隊建設：項目經(jīng)理要發(fā)揮傳、幫、帶作用，從工作、生活等方面關(guān)心組員，解決組員在工作中出現(xiàn)的問題，狠抓成果質(zhì)量；對于新進員工，項目經(jīng)理更要嚴格要求自己，以身作則，做好表率作用，并針對組員特點因材施教。
2、設立末位淘汰制：為推動員工工作積極性，激發(fā)大家工作責任心，對于工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤、成果質(zhì)量差、業(yè)主反饋意見大的人員，堅決實行末位淘汰。
3、加強個人能力提升：造價部指定專人牽頭，因人而異制訂個人提升計劃，從學歷、專業(yè)技術(shù)資格和執(zhí)業(yè)資格等方面多維度提升。
4、業(yè)務水平提升：積極參加公司組織的專業(yè)培訓，認真聽取省市專家介紹的優(yōu)秀成果案例，引導大家把具體項目做優(yōu)、做精。項目組人員在業(yè)務實施過程中要進行技術(shù)交底，項目成果要交叉檢查，實現(xiàn)相互促進，共同提高。
聽了大家意見，造價部經(jīng)理劉秀萍充分肯定了大家在交流中體現(xiàn)出來的熱情，同時分析了目前經(jīng)濟形勢面臨的機遇和挑戰(zhàn)都有新的變化，對造價從業(yè)人員整體素質(zhì)和專業(yè)水平要求更高，時效更快。面對目前的行業(yè)趨勢，我們要及時調(diào)整心態(tài)，適應變化，主動迎接挑戰(zhàn)。
最后公司董事長包頌英指出，大家的發(fā)言非常到位，對目前面臨的形勢研判也非常精準。包董事長強調(diào)，新形勢的變化加上行業(yè)競爭的加劇，行業(yè)面臨的困難越來越大，建科公司造價從業(yè)人員，包括所有業(yè)務版塊的咨詢服務人員，要加強廉政教育，增強法律意識，不觸碰制度“紅線”，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務的同時，也要更好地展現(xiàn)建科人良好的從業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（造價部 鄧冬梅供稿）