《建設工程監理規范》總則1.0.7條明確規定：“建設工程監理應實行總監理工程師負責制”。這是我國對建設工程監理執業總的要求，也是國家賦予總監理工程師的權力。所以，如何當好一名合格的總監，是注冊監理工程師，也是監理企業必須要面對的問題。
一、依法監理
作為注冊監理工程師，首先要熟悉國家關于建設工程的法律法規，掌握工程建設的標準、規范，按照相關法律法規和規范，公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。
二、處理好與業主的關系
1、尊重業主，明確目標
監理是業主委托的，處理好與業主的關系是每一位總監都必須認真面對的問題。要充分了解業主的目標、目的，尊重業主的選擇，每一項工程的業主都有不同的特點，都有不同的工作方法和要求，利用掌握的專業知識為業主提供高級的智力服務，是監理的職責和義務，既要做好工作又要獲得業主滿意。
2、主動服務，提前預控
總監在工作中要主動替業主謀劃。由于業主對建設程序或工程管理了解可能不完全，很多事情考慮的專業深度不夠，所以需要總監為業主提供主動服務，提前預控，包括實施過程中不斷進行的動態調整等。牢牢抓住關鍵工序，實施目標控制，從而實現目標，使業主滿意。
3、爭取業主對監理工作的支持
總監與業主保持溝通順暢十分重要。總監應經常向業主匯報現場監理工作，使其對監理的工作給以理解和支持，對工作的動向亦能掌握，從而在需要業主支持的時候能得到有效的幫助。
三、堅持原則與靈活性結合
由于監理是五方責任主體之一，且監理的職責就是監督和管理，因此，在原則問題上必須堅持，如：質量、安全等重大問題必須堅持。要充分認識工程管理的復雜性，現場情況的變化性，監理應盡可能站在客觀的立場上考慮問題，具體方法是抓原則性問題，控制一般性問題。
對待序驗收、隱蔽驗收、影響結構安全或使用功能等原則性問題決不讓步。
對待質量控制中的允許偏差等一般性問題不能控制過嚴。
四、注重團隊協作
一個項目的運行是靠整個項目團隊的努力，絕不是靠總監一個人，就好像足球團隊一樣，需要團結協作和配合默契。所以，項目總監要注意處理好項目團隊成員的關系，，首先以身作則，對工作進行合理分配，對每個團隊成員要多給鼓勵，要求他們不斷去創造，去超越自我，自信工作，從而在實踐中提升個體能力和監理水平，同時提高項目管理實力。
五、處理好與施工單位的關系
1、總監既要敢于堅持原則，又要注意工作方法，體現高素質總監在協調中的管理藝術。要正確處理參建各方的關系，協調參建各方的矛盾，使各方積極配合，就必須擺正監理的位置，平等待人，以理服人，以身作則，才會得到各方的尊重和理解。
2、要做到能進能退，保持距離，要明確和把握監理與被監理的關系，監理是法規賦予的一種獨立的服務活動，要有獨立性，不能被監理對象牽著走。
六、認真做好建設工程風險管控
1、首先要清楚，工程項目建設是存在風險的，而且有些是不可預見的，從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為：投資風險、進度風險、質量風險、安全風險等。對于這些風險，總監必須加以關注，在這些風險中首先要把安全風險放在首要位置，在意識上要到位，對現場排查出的重大危險點源，要堅決果斷，毫不含糊的給予明令整改，善于抓住事故苗頭，防患于未然，樹立隱患就是事故的思想。
2、質量風險的管理，要堅持百年大計，質量第一和質量終身制的思想，管理的方法要堅持按圖施工，按標準驗收，過程控制要堅持技術交底，堅持樣板開路，堅持按工藝流程施工，就能取得很好的質量效果。
總而言之，總監是復合型人才，責任重大，要有良好的職業道德和敬業精神。如何做好總監工作，要根據工程規模、工程特點、現場情況、甲方關系、總包實力等情況，以及監理合同賦予的權利、項目監理部人員的素質等綜合因素決定。
最后將總監應具備的業務技能歸納為“兩個能力、三個熟悉、四個關系”：
兩方面的專業能力：
1、專業技術能力；
2、專業溝通協調能力。
三個熟悉：
1、熟悉圖紙；
2、熟悉標準、規范；
3、熟悉施工現場；做到掌握依據、了解現場、防患于未然。
處理好四個關系：
1、處理好監理團隊內部關系包括各專業之間的協調配合關系，合力工作；
2、處理好同業主的關系；
3、處理好同施工單位的關系，這是因為兩個責任主體都共同擔負著質量終身制的責任，但又是獨立的法人單位和利益關系，需要矛盾的統一；
4、處理好同政府主管部門之間的關系。有利于項目的順利推進和監理工作的開展。
總監工作一定要有前瞻性，要善于發現問題，及時解決問題，要集思廣益，注意聽取不同意見和建議，要在用人上下功夫，在處理具體問題上多思索，不斷學習，善于總結，與時俱進，提高綜合水平，帶領項目團隊，全面完成各項監理工作。（總工辦尹德成供稿）